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来源:3522vip培训 | 发布时间:2019年10月21日
    如何让3522vip有据可行?如何使培训沿着系统化、规范化、法制化的轨道运行?如何明确企业和员工在培训中的权利和义务、利益和责任,规避培训风险?如何调动员工参与培训的积极性,提升培训效率?
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    一、为什么要拓展训练?
    3522vip目的是什么?3522vip的目的是通过宣导理念、训练技能、解决问题改变个人行为,进而提升组织绩效。
    二、培训谁?
    谁需要培训?培训的对象是哪些?当理想状态和实际现况存在差距时;当环境发生变化,组织发生变革时;当个人的知识,技能,态度需要提升和转变时。结合企业目前和未来的发展,基于战略、组织和员工个人,便明确了培训对象。
    三、培训什么?
    培训的项目和内容是什么?培训的优先顺序如何?是培训企业文化类的,还是通用技能类的,还是绩效提升类的,还是领导力的。先培训什么,后培训什么。
    当我们弄明白了“为什么培训,培训谁,培训什么”的时候,培训需求分析就得到了解决。
    四、怎么培训?
    什么时候培训,培训多久,在哪培训,用什么方法,得花多少钱?这是解决培训规划的问题。
    五、谁培训?
    谁是培训的组织者与实施者?如何确定理想的培训师?必须符合培训目标。可以从培训师的职业背景、行业资历、专业知识、课程内容体系特点、受众对象、培训风格等方面的分析,同时要考虑培训师的配合性和讲课报酬。

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